- 본문 소개
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경영의 가장 중요한 요소를 4가지로 구분하자면 ‘성과관리’, ‘경영시스템’, ‘미래예측’, ‘미래조직’이 될 것이다. 이들 4가지 경영요소를 활동점수기준(ABS, Activity Based Scoring) 프로세스에 기반하여 새롭게 정의한 것이 ‘ABS 경영’이다.
먼저 ‘성과관리’가 제대로 이루어 지지 않으면 직원들은 업무 몰입에 대한 의욕이 현저히 저하될 수 있다. 활동점수기준(ABS) 성과관리를 도입하여 몰입경영의 생산성을 극대화한다.
둘째, 활동점수기준(ABS) 기반으로 비즈니스 프로세스 재설계(BPR)를 통해 새로운 ‘흐름경영(Flow)’의 시스템화를 이룬다.
셋째, 4차 산업혁명의 키워드인 빅데이터와 인공지능(AI)의 딥러닝을 반영한 미래예측 방법을 통해 새로운 혁신 비즈니스 모델을 구상하고 사업화하기 위한 미래예측 툴(Tool)을 제공한다.
마지막으로 ABS 경영을 위한 미래조직 구성 및 조직관리방식을 적용하여 미래경영의 조직구조를 만들어 간다.
이들 4가지 요소를 적용하게 될 경우, 시시각각으로 변화하는 시장환경에 민첩하게 대응하면서 직원 개개인의 업무 몰입도와 혁신 능력을 높이고 경영목표와 연계된 성과지표를 극대화시킬 수 있다.
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